Daniel Teng's Blog

2011年对自己来说是一个十分有意义的一年，无论是在个人、职业还是知识层面。有必要做一个的retro，同时也展望一下2012年。

• 谁说我们不能一起做决定（繁体）－ 这是一本引导方面的大全，如果引导只看一本的话，应该就是这一本了。
• Inner Game of Tennis – Timothy Gallwey是一个网球教练，他是教练技术的鼻祖，教练并不是教给其他人怎么做。很多时候，只要把问题指出来，coachee就能自己找到不错的方案。
• 画个画，说得更清楚（繁体） － 很想掌握在Scrum Gathering上海帮我们做图像纪录的Ripley的技能，不行的是我天生不会画画。Ripley跟我说，你总会画直线和圆吧，这已经够了。然后再看看这本书。这本书对于一个从没有接触画画的人来说，算是一本快速入门手册。
• Coaching Questions – A Coach’s Guide for Powerful Question Skills。一个有经验的教练应该时刻都在问问题而不是提供答案。但是如何问问题，该怎样问，也有学问。
• 引导者工具箱（繁体）－ 很多，很全的Facilitator工具，是我的手头引导手册
• Open Space Technology – A User Guide，现在开放空间会议越来越受欢迎。开放空间的发明者写了这本书，系统的介绍了应该如何去引导开放空间会议。
• How To Give So They Get It – 著名的“Training From The Back Of The Room”的作者Sharron Bowan的一本关于应该如何“教”的小书。

• Specification By Example，我以前公司的同事们(Steven Zhang, Jackson Zhang, Stone Shi)正在翻译这本书。这是一本十分系统介绍把业务，开发和测试相结合的书。Gojko是这方面顶级专家，在书中他系统地他整个流程分成五步，确定目标，根据目标确定范围，通过示例描述需求，自动化示例，形成活的文档。回想起来，这本书对我来说最有用的是那一条条的建议，一个个反模式以及如何利用SBE撬动组织的敏捷转型。
• Growing Object Oriented, Software, Guided by Test。这是一本不可多得的把面向对象与TDD结合在一起的书。很多人不喜欢Mock，但是Steve Freeman在书中澄清了Mock的意义，以及应该如何使用Mock，另外对于如何通过测试先行的方式去推动架构以及面向对象的设计，书中给出了很多中肯的建议。更难得的是，Steve用了Specification By Example的方式，利用实例一个个原则把整个过程叙述得很清楚。
• Working Effectively With Legacy Code。我们日常杰出的都是Legacy Code，如何把一堆乱麻的代码整理好，这是唯一一本。
• Continuous Delivery。前年和去年很火的书。
• Feature Injection。一本很有意思的漫画书，免费的。Chris Matts通过这个有趣的方式，解释了他对整个软件开发过程尤其是PO与开发团队之间的合作的认识，给了我很多的启示。
• Refactoring，重读经典老书
• The Art of Unit Test，我上半年参与了这本书翻译版本的审阅，这是一本相当不错的TDD入门读物。
• TDD .Net with FitNesse，一本很好的关于FitNesse的书，也是Gojko写的。
• Programming Ruby 1.9，读过几遍了，但是还要不停回来翻翻，Ruby语言学习必备，同时也是很好的参考。
• Everyday Script with Ruby，从Tester视角学习Ruby
• The RSpec Book
• Scripting with Ruby on Mac，可惜AppScript已经不被维护了，还是比较难用的。我用它来操纵Mac上的App。
• 卓有成效的程序员
• Shell Scripting Primer

• Switch – How to Make the Change When Change is Hard。Seth Godin, Dan Godin现在已经成为我最喜欢的作家。他们的每一本书都是那样的一针见血，与众不同。Switch借用“象与骑象人”来隐喻组织以及引领组织变革的变革者，并分别给大象以及变革者很多有用的建议。
• Linchpin – Are You Indispensable? Seth的另一本书， 绝大多数企业的期望把工作、流程、人员标准化，从而获得最大的利润。但是对于每一个个体来说，就不是一个好消息了，我们绝大多数人在公司里面做的工作，都可以被更便宜的人替换掉，我们的工作很容易被外包。这本书给了很多生存建议，让我们每个人变得不可或缺，不那么容易被外包。
• The Black Swan，我们总是认为事情是可以预测的，但是人们被黑天鹅事件（那些以为可以被预测的不可预测事件）一次又一次地击中。面对越来越多的这类事件，我们也应该改变自己的思维方式。
• The 80/20 Principle – The Secret to Achieving More with Less。无论是工作还是生活，书中都给出了很多实践意义的建议。
• Think Like Da Vinci，Da Vinci是“The Book of Genius”这本书根据”Originality”, “Versatility”, “Dominance-in-Field”, “Universality-of-Vision”, and “Strength and Energy”评选出的人类有史以来最大的天才。他的天才并不是偶然，是因为“好奇心”，”通过不断的试验，从错误中学习”，“不断地提高自己的感觉”，“拥抱不确定性”，“全脑思维”，“Corporalita”，”系统化思维”。
• 粘住 (Made to Stick)，又一本Seth的书，如何让你的观点和想法在别人的脑子里面留下更多的钩子，从而留下更深刻的印象。SUCCESs原则(Simple, Unexpected, Concrete, Credible, Emotional, Stories)。
• Lean From The Trench，Scrum&XP from the Trench的姐妹版，个人认为这一本要比第一本更好。
• Succeeding with Agile，Mike Cohn的敏捷转型。
• 浪潮之巅，从硅谷的IT发展历史中，我们可以学到很多可以借鉴的东西。
• 活着就是为了改变世界，我们每个人都可以从乔布斯那里学到很多东西。
• Blink – The Power of Thinking without Thinking。如何以及怎样立刻作出判断。
• Are Your Lights On，很值得多读几遍的关于问题的书。

除了业务方面，很大一部分经历花在了社区建设方面。全年参与组织了十八个会议以及很多次的社区活动，也认识了更多的热心人。

• 去年没有做到Linchpin中要求的Frequent Ship，也就是频繁的发布自己的想法。Blog更新不及时，除了在客户现场，很少分享新的话题。
• 没有做到Think Like Da Vinci中的Frequent Reflection，反思的不够及时而且频率也不够高。
• 学习Unknown Unknown，整个去年花在读Blog, Twitter以及讨论组的时间很少，因此感觉对新东西更新不如以前了。

• User Centric Design
• Requirement Collaboration
• 技术(主要是Evolutionary Design, Modeling)

另外希望练习>6个Kata，参与一个开源项目。