过去一年半帮助儿子提高词汇量、语法和阅读能力之后，需要把精力转移到提高读和说的能力。还是类似的做法，每天从做过的阅读理解文章中，选出一些不同的文章类型，比如有的是关于地理，有的是日程对话，有的是一些通知类应用文，有的是信件，然后让儿子去背诵。通过背诵解决几类问题：
- 在背诵过程中修正单词发音问题、重音问题等
- 英语常用说法，习惯用法的记忆
- 培养和训练自身大段文章的记忆方法
除了英语方面的目标，其实更重要的是习惯于通过经历低谷来取得成绩的方式，而不是总是想着抄捷径。
低谷(The Dip)
在《低谷：赢家与输家之间的距离》一书中，Seth Godin分享到在收到成果之前需要一个艰难的奋斗过程，当然低谷中的感觉很不爽，会体验到
不确定性、挫折感、恐惧、不熟悉、无助、失去兴趣。。。
很多人会在低谷时因为感到迷茫和痛苦而放弃，只有很少人才能坚持下去，达到幸福的彼岸。因此低谷创造稀有性，创造了壁垒，而稀有性创造价值，这其实是世界上大多体系运作的规则。
拒绝捷径
很多人功利心很强，喜欢抄捷径，速成。学习东西更多的喜欢速成；喜欢听干货；喜欢听《得到》；敏捷转型喜欢听成功案例，成功经验；创业喜欢抄抄抄，通过讨好大腿获得独占资源。抄捷径有可能获得Beginner’s Luck，但是不经历低谷中的迷茫，擦伤，并不会留下深刻的肌肉记忆。而且习惯了Easy Knowledge，习惯了Easy Money，很像习惯通过吸毒获得快感，很难戒掉。
抄捷径的另一个后果是壁垒，速成的学习成果并不是通过肌肉擦伤形成的记忆，很容易忘掉。而通过占有大资金，独断资源来创业壁垒并不高，很容易被替换，早晚会被拥有更多资金资源的竞争对手替换掉。
所以无论是学习英文，创业，转型，我更加倾向从开始主动远离捷径。
通过低谷打造竞争力
因此通过背单词、课文更重要的是通过这种痛苦的过程（擦伤），形成茧子，形成自己的Pattern，变成身体的一部分。
举个英文的例子：因为背了很多单词，慢慢的发现很多英文单词的拼写规律，很多通用的词根词缀，发现不同的词根背后代表的词性、意义等，比如Re代表重复, Dis代表否定, Pre代表提前, Phobia代表恐惧症, Tion往往是名词结尾，Ious往往是形容词结尾。。。
这也是G2Rail产品发展过程中采用的方式。我们不想去通过讨好的方式，大腿的方式，依靠通过炫耀Authority光鲜的品牌来招摇撞骗，吸引机会。也不希望通过招摇撞骗、吹牛来获得注意力，赢得快速增长。我们更希望通过依赖打穿团队端到端的解决无数大大小小实际的问题，在解决实际问题中识别出AHA的机会，习惯于总是在资源缺乏的情境中创新，完成Dirty Job，迭代产品，打造壁垒。
当然这不意味着不和大品牌合作，G2Rail更多是希望通过解决别人忽视或者不愿意解决的问题，形成自己的系列解决方案，从而在细分市场建立自己壁垒，从而赢得和大品牌对等（翻转平台依赖）的合作机会，同时变成大品牌可以信赖和依赖的伙伴。除了为阿里巴巴、携程提供数据和供货，昨天下午又开始某著名手机厂商开始产品对接，G2Rail的API和数据会变成其操作系统基础设施的一部分，而这也是它们发现了G2Rail的语义网络数据之后，主动寻求与G2Rail的合作的结果。
