用Google Translate尝试把Speed和Velocity翻译成中文，可惜得到了两个近乎相同的翻译 – “速度”。
但其实这两个词的英文意义不尽相同。
Speed, being a scalar quantity, is the rate at which an object covers distance. The average speed is the distance (a scalar quantity) per time ratio. Speed is ignorant of direction.
Velocity is a vector quantity; it is direction-aware. Velocity is the rate at which the position changes. The average velocity is the displacement or position change (a vector quantity) per time ratio.
Speed的更加确切的翻译其实是速率，Velocity才应该翻译成速度。速率与速度的区别是：
速率没有方向概念，而速度是有方向的
上周活跃用户超过1000万，手机客户端激活用户超过600万；旅游服务及资源覆盖欧洲、美洲、大洋洲、亚洲以及非洲等地六十多个国家、数千城市的世界邦旅行网（同时也是G2Rail的多年老客户）暂停营业。
受疫情影响，旅游业遭受到了致命的打击，整个行业基本陷入停顿。而在这种几十年上百年一遇的危机中，如何生存下来有两种策略：
- 降低成本，因此可以活得更久
- 快速调整，发现以及抓住新的机会
对于很多公司，或者创业团队来说很多时候会过多强调速率(Speed)，通过投入资源、投入钱、加人来迅速地扩张，这在行业繁荣的时代是有可能活下来的（因为在环境适宜的情况下，越大越安全），而在危机时代，庞大的资源和人力就变成了负担和累赘。同时庞大的组织结构会造成协调、协同、调整的困难，最终把自己拖死。
速度 Over 速率
打穿团队的玩法，与速率相比，更加在乎速度(Velocity)，即：
整个团队在组织、业务、产品各个方向调整的速度
只有快速的调整，不断地#钻缝缝，才会更好地抓住被忽视的市场机会、被忽视的连结、也会难以引起大佬注意，从而才能迅速的抓住并在细分市场(Nitch Market)里面的打造产品的壁垒。
而与总营收的快速增长相比，打穿团队会更在乎
人均产值和利润的增长
这也意味着每个人的加入应该给整个团队带来超出线性增长的收入增长或者效率有机地提升。否则，只能拖慢我们现有团队的节奏，得不偿失。而这样精简的打穿团队，因为成本投入其实可以极低，也帮助我们可以撑得更久。
危与机
整个行业发生危机的时刻，大量光鲜公司的关闭，会让出赛道，释放出原有已经固化的市场份额，这反而在酝酿出更多的机会。大自然一直都是在这样迭代的。
