有一次我问一家开发“敏捷工具”的著名公司的开发团队：“你们的Product Backlog里面有多少用户故事？…
不同公司、团队以及个人的文化不同、业务状况不同、技术也有不同，而这些都是不转型的完美的理由。真正能够保证转型持…
只有把产品待办事项列表中所有的用户故事都做完才能交付，才可以给客户带来价值 症状 从产品待办事项列表中去掉几个…
用户故事推荐的格式是“作为一个xxx角色，我想要xxx，以便于xxx” (As …, I want, So t…
很多用户故事具有相同优先级或者根本没有优先级的产品待办事项列表 症状 产品待办事项列表中高优先级的用户故事有很…
模糊的、无法看清的高优先级的产品待办事项列表 症状 产品待办事项列表中高优先级用户故事的规模很大 产品待办事项…
很多公司喜欢用敏捷管理工具去管理产品待办事项列表，一个很重要的原因是它们的产品待办事项列表中有太多的故事，这恰…
在产品Backlog以及Sprint任务板上经常看到技术类的故事。通常情况下PO不能解释清楚这类故事，更不用提…
最近与客户的PO同学一起对刚刚做完的一个项目做了一下回顾。这个项目的目标设定、结果以及度量很有启发。因为涉及一…
过去的半年多一直在一个客户那里辅导PO和团队。相对于那种比较传统的“国际”“大”公司客户，这个客户的接受程度以…
