回顾蛇年,展望马年

本来想利用春节休假对自己的2013年做一个总结,反思一下同时定一下下年度的目标。(终于)花了很多时间陪儿子,只好把总结变成农历年的总结了。

目标回顾

还是先回顾一下2012年初设定的年度目标

  • 提高自己培训的能力,验收条件是成为认证Scrum讲师(Certified Scrum Trainer, CST)。 😀

去年集中了很大部分精力提高教授能力。从去年十月份开始,利用7个月时间准备,于2013年5月在拉斯维加斯顺利通过了最终面试,成为一个CST。同时经历了多轮迭代,对于“认证ScrumMaster课程”以及”认证Scrum产品负责人课程”做了大规模的调整,做了很多课程练习以及设计的尝试,完全摒弃了ppt,引入了图像记录,效果相当喜人。

通过这些系统的训练,开始掌握两种影响人的工具 – 培训和辅导(Coaching)。同时成为CST也可以更大程度上扩大自己的影响,并给自己和团队提供更多的经济灵活性。

  • 国际性发表与分享。 😀

这其实是提高国际影响力的一个验收条件,同时也需要向敏捷大社区贡献一部分自己的体会。分别在Scrum Gathering巴黎和印度分享了我的”ISNIPER”,从Esther Derby、Arto Eskelinen、Dr. Jürgen Hoffmann, Daniel Gullo那里收到很多有意思的反馈。这里其实也要感谢Mike Li,从前年开始帮我不停地梳理这个话题。

  • 技术与开源项目。 🙁

参加一个Github开源项目,并发布可用版本。启动了ApprovalTest.py,可是又搁置了。优先级和时间管理的问题。

  • 博客争取两周一篇。🙂

总共完成了22篇,接近数量目标,但是发布很不均衡,4月份到8月份间一篇都没有发布。

  • 把Meditation变成一种习惯。🙁

三天打鱼,两天晒网。还是自我管理的问题。

亮点

  • 教授技巧

成为CST之后,重新设计了CSM和CSPO课程。完全摒弃了传统的教授方式,扔掉了幻灯片,代之以学生工作簿(Workbook)、学习引导与设计技术以及图像记录。课程分别在上海、香港、珠海、北京发布,影响开始出现 – 一些学员成为敏捷社区志愿者,而且也赢得了一些长期客户)。

  • 影响力及变革管理

个人不是很相信所谓的Scaling Agile以及Scaling Agile框架,因为说白了这些框架都是工具和流程,希望通过工具把人改变。而导入敏捷真正要改变的是人的思维方式和工作方式,人才是改变的主体。Satir Virgia早就告诉我们“Change happens one person at a time”。但是如果一个公司有几千人该怎么办?而这件事情其实是可以加速的,有两个人给了我们启示,一个是Malcom Gladwell,另一个是Geoffery Moore。而从自己的经历、体会中也感觉变革应该是以人为主的。因此2013年花费相当多的精力,研究如何引发人的改变,然后如何让一个个个体的变革引发一场运动。

  • 产品探索

这并不在最初的年度目标中,从最早和Jackson Zhang一起做的小培训,延伸到了产品探索方法,包括Impact Mapping,Design Thinking,Lean Startup,Pretotyping等等,变得越来越体系化,而且算是推出了我们自己的品牌意启

  • 点评

去年把绝大部分Coaching的精力都投入到了大众点评的敏捷转型项目,内容涉及到了Scrum、用户故事、工程类实践、产品探索与验证、个人修养等等方方面面,从深度到广度都是前所未有。无论对点评里的不少同学们还是对于我自身都产生了不小的影响。

  • 团队

Odd-e加入了两个新伙伴 – Joseph和Jackson,我们开始有Odd-e上海团队了。

  • 意启

又是一个意外之喜,从最初跟Jackson的一个社区小培训,我们现在已经有了网站、微信(Innolauncher)、微博(Innolauncher)、News Letter、创新周末、系列小培训,注册商标,甚至我们的小培训都做到了吉隆坡、长沙,话题提交到了敏捷2014大会(Orlando)。更可喜的是越来越多的伙伴感兴趣,愿意掺和,网站访问量以及微信订阅数持续增长,未来是什么样子,还是未知,但是这种不确定性恰恰是有趣的地方。Be Ready To Be Surprised。

亟待提高

  • 目标的设定

回顾去年的几个目标,完成比较好的,是验收条件比较明确,同时目标的意图也十分确定的两个,而仅仅给出Action,没有明确意图的那些目标,在新的目标和兴趣点出现后被挤掉,降级。

  • 专注,Say No

很难做到,想做的事情以及被迫必须做的事情总是比能做的事情多。

  • 坚持度

读过的书

影响力以及变革管理

  • Influencer: How To Change Everything

这是一本关于提高影响力以及如何施加影响不可多得的好书,从个体、社会以及结构三个维度给出了巨多有价值的建议和做法。

  • Parent Effectiveness Training

这是一本父母如何影响孩子行为的书,但是基本上这本书所有的方法都可以用来辅导团队。想要改变别人,第一个要改变的是改变人的方法。

  • Fearless Change

尽管Linda Rising是我的偶像,这本书还是在我的书架上放了三年。随着今年对如何施加影响的的兴趣越来越大,终于读完了这本书。总体的感觉是虎头蛇尾。开始的几章给我的”ISNIPER”不谋而合,让我感到惊喜。书中给出了改变四十几个改变人的模式,但是主线不是很清晰,渐渐地归于平淡。

  • Change Artistry

这其实不是一本书,而是Jerry Weinberg, Esther Derby, Don Gray, Johanna Rothman四个人在AYE Conference(Amplify Your Effectiveness)大会的系列论文集。第一遍读,感觉挺一般,有些虚,幸运的是我读书总是读两遍,第二遍的时候就发现了很多有意思、发人深省的要点。

  • 紫牛

Seth Godin是我的偶像,他是营销学的大师。很多传统的营销方法、理论在新的时代都行不通了,因此Seth让我们去制造一个创意病毒Ideavirus,然后让喷嚏者Squeezer去帮我们传播。变革其实就是对于新想法、新思维的营销。

  • 部落

一本一直想看的Seth Godin的书。当下的组织形式不再受地域限制、阶层已经不适应自我意识越来越强的个体。要去Lead一个变革,通过打造一个部落去引发变革。

  • An Agile Adoption and Transformation Survival Guide 

看过之后没有什么印象了,好像给出了不少Pattern, Framework。优点是免费的。

产品探索

  • Impact Mapping

从2011年的Effect Map一直到现在的Impact Mapping,Gojko为我们提供了一个十分有效的产品管理工具,这本书提供了很多使用Impact Mapping时的技巧、方法等。十分值得一读。

  • The FLIP Manifesto

一切都是反逻辑,十分有意思,十分让人深思。Daniel Pink的经典

  • Pretotyping @ Work

提供了很多种低成本的方法去验证市场以及客户需求,可操作性很强。

团队

  • The Skilled Facilitator

对于高阶引导师的大师级作品。很厚、很抽象。

  • Collaborative Intelligence

针对越来越多的脑力工作以及团队协作,Richard Hackman把《Leading Teams》里面的卓越团队的六个Condition,应用到了IT领域。 重来 – 37Signal公司对于创新、公司、组织的一些尝试和思考,十分反传统,但是跟Agile, Lean Startup运动很契合。

个人修养

 

  • 当和尚遇到钻石

感谢越男的推荐。如何把佛教的思考方式用来工作中,事业里。

  • 生活的艺术 – 葛印卡老师

关于内观的一本小书,发现跟Inner Game of Tennis,当和尚遇到钻石讲到的内容十分契合

 

技术

  • The Coding Dojo Handbook

为如何训练程序员提供了相当多的弹药,不同的形式,不同的Kata等。

  • Explore It

作为最有名的测试人员之一,Elisabeth在书中分享了她关于探索性测试的经验,很接地气。

自成一类

  • Fooled by Randomness

《黑天鹅》作者的第二本书,对我们的传统思维定式提出了很多让人发省的挑战。

  • 餐巾纸的背面

感觉不如Visual Meeting

  • Telling Ain’t Training

对于讲师或者Influencer们来说,十分值得一读。可以十分系统的了解一下教育学。

  • Road Less Travelled

读了一半,放弃了。

新年目标

  • 系统化的总结影响力以及变革管理

期望的结束条件是完成一本书,可能叫”Awakening Change”。 第一步其实是定义出书的MVP,然后再LeanPub今早发布。我想还是从英文版开始。

  • 创业的尝试

通过辅导一家创业企业或者亲自参与创业来获得体验、学习。

Share

0 comments

请输入正确的验证码