产品待办事项列表臭味之拼图游戏(又称七龙珠)

只有把产品待办事项列表中所有的用户故事都做完才能交付,才可以给客户带来价值

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症状

  • 从产品待办事项列表中去掉几个用户故事之后,就不可能交付
  • 产品待办事项列表中多数用户故事之间有强烈的相互依赖
  • 产品待办事项列表中的用户故事是关于技术或者业务方案的,而不是关注于业务问题

诊断

敏捷开发的一个好处是可以提早交付,通过提早交付获得反馈,从而指导下一步的产品方向。如果必须把所有的用户故事都实现完,才能交付给客户,就会

  • 增加项目的风险;
  • 降低了应付客户及市场变化的可能性;
  • 故事之间的强依赖也会导致开发团队内部的互相依赖,从而导致沟通以及管理成本的增加

症因

  • 没有从业务问题角度写用户故事
  • 利用用户故事图谱(Story Map),并切分发布
  • 设想完美的方案,不愿意通过不断迭代,持续反馈来打磨产品
  • 没有按照Necessary, Optional, Safe, Luxury的方向去切用户故事

处方

  • 思考用户故事所要解决的业务问题,用业务问题的方式来描述用户故事
  • 故事,按照Necessary, Optional, Safe, Luxury的方式
  • 先把付MVP (Minimum Viable Product)版本
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