很多用户故事具有相同优先级或者根本没有优先级的产品待办事项列表

症状

• 产品待办事项列表中高优先级的用户故事有很多，一个Sprint都做不完
• 除了高优先级之外，还有”Show Stoper”, “ASAP!”一类的优先级

诊断
PO应该给团队明确的用户故事优先级顺序。

症因

• 不同利益干系人对于优先级的理解不一致，PO很难做决定
• Sprint时间过长，客户需要等待过长的时间，因此会给PO压力
• PO没有做好准备，仓促收集的用户故事，很难再短时间内排好优先级。
• 产品待办事项列表太长，因此需要管理维护的成本很高
• 产品待办事项列表的高优先级用户故事都很大，这些高优先级的用户故事中总有重要的部分

处方

• 引入产品待办事项列表梳理活动或者会议，周期性的梳理产品待办事项列表。在梳理过程中去澄清、估算、切分以及定义验收条件。
• 给产品待办事项列表中的所有用户故事按优先级排顺序
• 给产品待办事项列表瘦身，缩短之